Coaching

Les dirigeants que j’ai accompagné en coaching professionnel
avaient des demandes diverses, par exemple :

• Coaching
  de dirigeant en prise de poste, lorsque ces responsabilités sont nouvelles
  et qu’il faut travailler sa confiance en soi, sa posture de dirigeant et son
  leadership.
• Coaching
  de dirigeant de startup en croissance, lorsque le rôle évolue et que les
  équipes grossissent. Il faut alors trouver le bon niveau de contrôle pour
  avoir le bon niveau d’information sans micro-management. Puis identifier
  ses biais et ses freins pour accompagner et faciliter la croissance de l’entreprise.
  C’est le facteur humain qui permet de faire la différence.

Pour les personnes en transition de carrière, nous travaillons
par étape :

• Clarifier sa demande: La première étape est de clarifier : ses envies,
  sa demande, la prochaine étape de sa carrière. Il ne faut pas aller trop vite
  sur cette première étape qui peut prendre du temps. Trop souvent, on souhaite changer quelque chose dans sa vie professionnelle sans savoir quoi. Un travail de coaching commence par cette étape de clarification.

• Identifier ses objectifs: Pour cette étape, on s’interroge sur le problème, ce que vous souhaitez changer. Puis on travaille à la situation idéale pour identifier votre chemin.

• Se mettre en action: Le travail du coach est aussi dans la mise en action et en mouvement. Il s’agit d’identifier le premier petit pas possible pour atteindre son objectif. Puis, petit à petit, ou plus vite en fonction de chaque personne, on avance vers le chemin de l’état idéal désiré.